摘要：林彪與彭德懷相較，說勇林不如彭，說謀彭不如林。彭德懷是一團火，一團從里燒到外、隨時準備摧枯拉朽的烈火；林彪是一潭水，一潭深不可測卻含而不露的靜水。

“一南金文”專欄

　　長期身處和平年代，極易使人在樂享生活、爭名逐利、心浮氣躁、得過且過的狀態(tài)中慵懶倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘卻初心，淡漠使命，弱化擔當。作為負責任的網(wǎng)絡媒體，極有必要重復吶喊“中華民族到了最危險的時候！”

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。是一位勤勉自強、才華橫溢、著作等身、影響深遠的軍中俊杰、愛國學者。其作品以說理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱，獨具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。

　　為不忘初心、牢記使命，為警示當代、鼓舞民志，更為啟迪后世、昭告未來，經(jīng)請示將軍同意，本網(wǎng)編委會決定于2020年3月12日開啟“一南金文”專欄。愿借將軍力作，爆燃民族精神之火，積極踐行“導引群心、朝向太陽”理念。

　　敬請各位網(wǎng)友多多轉發(fā)，助力公益善舉，共襄復興偉業(yè)。

心勝

文/金一南

第一章將帥之風

　　除了戰(zhàn)爭，別無所慮；除了勝利，別無所求。對這樣的老兵來說，軍事家、政治家、戰(zhàn)略家、戰(zhàn)術家，都不是桂冠。“枕戈待旦”才是真正的桂冠。

含而不露的靜水（一）

　　林彪與彭德懷相較，說勇林不如彭，說謀彭不如林。彭德懷是一團火，一團從里燒到外、隨時準備摧枯拉朽的烈火；林彪是一潭水，一潭深不可測卻含而不露的靜水。

　　“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”，前半句可形容彭，后半句可形容林。彭林配合，相得益彰，成為毛澤東指揮中國革命戰(zhàn)爭十分得力的左膀右臂。

　　林彪比彭德懷資格淺。紅四軍與紅五軍在新城會師大會上，朱、毛、彭都在主席臺上講話，林彪還只能坐在臺下聽。聽著聽著，講臺塌了。臺下人都說剛會師就坍臺，不吉利。朱德站到臺架上大聲一句：不要緊，臺坍了搭起來再干嘛！大家一起鼓掌，才把熱烈的情緒又恢復過來。

　　林彪也在臺下鼓掌。彭德懷坐在臺上看不見他。他卻把這個人未到威名先到的彭德懷看了個真切。

　　從此開始了紅軍中這兩位名將不錯的配合作戰(zhàn)歷程。

　　第五次反圍剿中的廣昌戰(zhàn)斗，李德指揮紅軍與敵人正面硬拼，三軍團傷亡兩千七百余人，占軍團總兵力的四分之一；彭德懷當面罵李德 “崽賣爺田心不痛”。翻譯伍修權考慮到領導之間的關系，沒有全翻，彭德懷便把三軍團政委楊尚昆拉過來一字一字重新翻譯，硬是把李德氣得暴跳如雷。

　　林彪則有另外一種方法。廣昌戰(zhàn)斗前夕，林彪個人署名寫了《關于作戰(zhàn)指揮和戰(zhàn)略戰(zhàn)術問題給軍委的信》：“對于敵人在五次‘圍剿’中所用戰(zhàn)略戰(zhàn)術，這是一個非常值得我們研究的問題。過去有許多同志曾研究了這個問題，有些文章上也曾發(fā)表過這個問題。但有些同志對這個問題的觀察，還有些不充分不確實的地方。”

　　林彪認為 “敵人在戰(zhàn)略上雖是進攻，而在戰(zhàn)術上則屬于攻勢防御，或為固守防御”。他將敵人的推進方式歸納為 “緩進形式”“躍進形式”和“急進形式”，具體用何種形式，“主要的是根據(jù)他當時對我軍主力行蹤的了解如何而定”；而坪上圩、乾昌橋、下羅泊港戰(zhàn)斗都說明“短促突擊”使我們成了“守株待兔”“沒有一次收效”。

　　他直指軍委在指揮上存在四大缺點：

　　一、“決心遲緩致失了不少可以取得勝利的機會”，“這是軍委最大的”，“最嚴重的缺點”；

　　二、“決心下后在對時間的計算是極不精確的”，致各部隊“動作不能協(xié)同”，“像這樣的事實多得很”；

　　三、“軍委對各部任務的規(guī)定及執(zhí)行的手段過于瑣細，使下級無機動的余地，軍委憑極不可靠的地圖去規(guī)定部隊的位置，……一直干涉到很小的戰(zhàn)術布置，則是無論如何不適用的”；

　　四、“軍委對于戰(zhàn)術原則還未能根據(jù)實際情況靈活運用，未充分去分析當時當?shù)厍闆r上的特點，而總是一套老辦法到處一樣的照搬”。

　　在信的最后，林彪寫道：“有些重要的負責同志，因為他以為敵人五次圍剿中所用的堡壘政策是完全步步為營的，我們已失去了求得運動戰(zhàn)的機會，已失掉一個戰(zhàn)役中消滅（敵）幾個師的機會。因此遂主張我軍主力分開去分路阻敵，去打堡壘戰(zhàn)，去天天與敵人保持接觸，與敵對峙，去專門求小的戰(zhàn)術勝利，以削弱敵人，想專憑在長期無數(shù)小的勝利中（每回消滅敵人一連或一營），就地把敵人的五次圍剿完全粉碎，這種意見我是不同意的。事實我們沒有失去運動戰(zhàn)的機會，并沒有失去一回消滅敵人幾師的機會。”

　　這是一封尖銳潑辣又不失于冷靜分析的信，直指 “軍委最大的”、“最嚴重的缺點”。這樣明確、大膽而具體地向軍委提出批評意見和建議，在當時黨和紅軍高級領導人中并不多見。

　　林彪以冷靜剖析對李德的批判，不亞于怒火中燒的彭德懷。

　　林彪善思、善戰(zhàn)。彭德懷由勇生智，林彪則由智生勇。從帶兵伊始，他就與“主力”二字結下了不解之緣。

　　1928年2月，南昌起義部隊到了耒陽城下。朱德聽取當?shù)乜h委情況匯報后決定：大部隊正面進攻桌子坳之敵，抽出一個主力連隊配合農軍攻城。

　　被抽出的，是林彪率領的連隊。

　　耒陽被一舉攻克。

　　朱德由此發(fā)現(xiàn)林彪的軍事才能。這一發(fā)現(xiàn)此后反復被實戰(zhàn)證明。

　　他當連長的連隊是全團戰(zhàn)斗力最強的連，當營長的營是全團最過硬的營，當團長的團是紅四軍的頭等主力團。如果一次、兩次，還可說有那種不好排除的偶然性；幾十年如一日，帶出一批擅長野戰(zhàn)的人民解放軍主力部隊，便不能全部歸諸偶然了。

　　1936年12月，林彪曾講過一次“怎樣當好師長”，可以說這是他對自己紅軍時期作戰(zhàn)指揮的一個小結：

　　一、要勤快。不勤快的人辦不好事情，不能當好軍事指揮員。應該自己干的事情一定要親自過目，親自動手。比如，應該上去看的山頭就要爬上去，應該了解的情況就要及時了解，應該檢查的問題就要嚴格檢查。不能懶，軍事指揮員切忌懶，因為懶會帶來危險，帶來失敗。比方說，一個軍事指揮員，到了宿營地就進房子，搞水洗臉洗腳，搞雞蛋煮面吃，吃飽了就睡大覺。他對住的村子有多大，在什么位置，附近有幾個山頭周圍有幾條道路，敵情怎么樣，群眾條件怎么樣，可能發(fā)生什么情況，部隊到齊了沒有，哨位在什么地方，發(fā)生緊急情況時的處置預案如何，都不過問，都不知道。這樣，如果半夜三更發(fā)生了情況，敵人來個突然襲擊，就沒有辦法了。到那種時候，即使平時很勇敢的指揮員，也會束手無策，只好三十六計，跑為上計，結果，變成一個機會主義者。機會主義和打敗仗，常常是因為沒有思想準備，沒有組織準備，工作沒有做到家，懶的結果。因此，不論大小指揮員都要勤快，要不惜走路，不怕勞累，要多用腦子，要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。事情沒有做好以前，不能貪閑。貪閑就隱伏著犯錯誤的根子。什么事都要心中有底，“凡事預則立，不預則廢”。雷打不動的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。

（未完待續(xù)）

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。中共“十七大”代表，第十一屆全國政協(xié)委員。全國模范教師，全軍英模代表大會代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術人才”獲獎者，連續(xù)三屆國防大學“杰出教授”。主要研究方向：國家安全戰(zhàn)略，國際沖突與危機處理。曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習，并代表國防大學赴美軍院校講學。兼任中央黨校、國家行政學院、北京大學等多所院校兼職教授，中央人民廣播電臺《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學》特邀編委。2008年被評為“改革開放30年軍營新聞人物”，2009年被評為“新中國成立后為國防和軍隊建設作出重大貢獻、具有重大影響的先進模范人物”。