摘要：俄羅斯歷來有尚武傳統(tǒng)，它是第二次世界大戰(zhàn)的獲勝者，在冷戰(zhàn)期間很長時間，是與美國平分秋色的一個超級大國。

“一南力作”專欄

　　長期身處和平年代，極易使人在樂享生活、爭名逐利、心浮氣躁、得過且過的狀態(tài)中慵懶倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘卻初心，淡漠使命，弱化擔(dān)當(dāng)。作為負責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)媒體，極有必要重復(fù)吶喊“中華民族到了最危險的時候！”

　　金一南，國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導(dǎo)師。是一位勤勉自強、才華橫溢、著作等身、影響深遠的軍中俊杰、愛國學(xué)者。其作品以說理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱，獨具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。

　　為不忘初心、牢記使命，為警示當(dāng)代、鼓舞民志，更為啟迪后世、昭告未來，經(jīng)請示將軍同意，本網(wǎng)編委會決定于2020年3月12日開啟“一南力作”專欄。愿借將軍力作，爆燃民族精神之火，積極踐行“導(dǎo)引群心、朝向太陽”理念。

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世界大格局中國有態(tài)度

文/金一南

瘦死的駱駝比馬大（俄羅斯篇）

　　蘇聯(lián)解體后，俄羅斯的經(jīng)濟逐步走出蘇聯(lián)腐敗階段的陰影，但國防建設(shè)還在這個陰影中徘徊。不僅僅是單一軍種的問題，俄海軍、空軍，甚至陸軍都存在一些問題。

　　普京從葉利欽手中接掌政權(quán)之后，一個理想就是向西發(fā)展，普京認為這是俄羅斯的未來。但是，北約東擴的壁壘和歐盟東擴的壁壘，對俄羅斯形成強勁的關(guān)閉態(tài)勢。

3.俄羅斯有尚武傳統(tǒng)，瘦死的駱駝比馬大（上）

　　俄羅斯歷來有尚武傳統(tǒng)，它是第二次世界大戰(zhàn)的獲勝者，在冷戰(zhàn)期間很長時間，是與美國平分秋色的一個超級大國。俄羅斯雖然國力衰退了，從前的蘇聯(lián)解體，很多國家都獨立出去了，今天即使有個獨聯(lián)體，也是一個很松散的國家形態(tài)聯(lián)盟。但中國有句老話叫“瘦死的駱駝比馬大”，俄羅斯作為蘇聯(lián)的核心，依然秉承了沙皇時期、蘇聯(lián)時期的一些尚武傳統(tǒng)。

　　俄羅斯歷史上多次有過這樣的問題，比如從查理十二世到拿破侖到希特勒對俄羅斯的入侵，俄羅斯這種尚武的傳統(tǒng)，一方面來自對西方入侵的防御；另外一個方面，就是它向東部、向南部這種擴張的勢頭。

　　2009年，國際金融危機對俄羅斯財政計劃、振興經(jīng)濟計劃、振興軍隊計劃都有很大的影響，甚至連最近的服裝改革都要往后推遲。在這種情況下，俄羅斯要進行一場規(guī)模浩大、深入的軍事改革，在軍隊內(nèi)外都引起非常大的爭論。所以，俄羅斯舉行了一次盛大的閱兵儀式，就是要展示自己的兵力，展示反侵略的能力，此舉對俄羅斯來說具有重要意義。

　　俄羅斯這次閱兵把“家底”都拿了出來，包括坦克、導(dǎo)彈、飛機等。除了軍艦之外，俄羅斯通過閱兵，實際上把陸軍、空軍最先進的裝備都過了一遍，規(guī)模很大，給人印象很深刻。

　　這個印象深刻，主要是它的武器裝備系統(tǒng)，大部分都是蘇聯(lián)時期留下來的，或者是蘇聯(lián)時期已經(jīng)設(shè)計好的。說實話，俄羅斯拿出的新東西并不是很多。在這場大閱兵當(dāng)中，人們既看到俄羅斯軍隊一些最先進的、最尖端的武器，比如像S-400防空導(dǎo)彈，洲際彈道導(dǎo)彈。同時也看到從1956年就開始服役的“爺爺級”的轟炸機和蘇聯(lián)時期留下來的過時的裝備。

　　俄羅斯讓這些老裝備參加閱兵，不單單反映軍事方面的困窘，實際上也是一種自信，有的成功設(shè)計能維持很長時間，比如美國的F-4鬼怪式戰(zhàn)斗機，就是20世紀(jì)50年代設(shè)計的，一直到90年代初才退出現(xiàn)役，服役時間將近40年；蘇聯(lián)設(shè)計的米格—21服役期限從20世紀(jì)50年代一直到現(xiàn)在，中東還有一些國家仍在使用。

　　成功的裝備設(shè)計，服役期是相當(dāng)長的，不能說一些老裝備就沒有戰(zhàn)斗力，尤其是老舊裝備經(jīng)過電子化改造之后，往往還能煥發(fā)出一些新的東西，美國的F-15、F-16也是這樣，這兩款戰(zhàn)斗機，服役時間都在30年以上。當(dāng)然，俄羅斯目前的經(jīng)費、科研、人才流失都有一些問題，但是如果在世界范圍內(nèi)衡量的話，俄羅斯的軍事技術(shù)在世界上僅次于美國，居于第二位。

　　俄羅斯軍隊的改革，從新國防部長謝爾久科夫上任以后，改革力度令人震驚，步伐非常大。謝爾久科夫受到的非議也很多。他很年輕，20世紀(jì)60年代出生，當(dāng)過兵，看簡歷頂多是一個中尉的軍銜，沒有任過很高的職務(wù)，在由軍官出任國防部長的俄羅斯軍事體制里邊，他就受到很大的質(zhì)疑。謝爾久科夫最成功的經(jīng)驗是，以前搞過企業(yè)，家具公司搞得比較成功。他在國防部長任上，搞大規(guī)模的改革，對軍隊做“傷筋動骨”的變化，在俄軍內(nèi)部引起廣泛的質(zhì)疑。一個家具公司經(jīng)理，能不能搞好這場軍事改革，能不能成功地規(guī)劃一個軍隊的改革？

　　我們從美軍來看，美國兩任國防部長對美軍改革起了很大的作用，一任是越戰(zhàn)期間的麥克納馬拉，他完全引用了美國企業(yè)管理，把所謂戰(zhàn)略管理這方面的理論弄到美國國防部管理里邊去，對國防部、對五角大樓的日常管理往戰(zhàn)略管理方面偏移起到非常大的推動作用，這是一個典型的地方商人當(dāng)了美國國防部長。

　　拉姆斯菲爾德也是。拉姆斯菲爾德曾任美國海軍軍官，后來是一個地方大企業(yè)的董事長。他進入國防部之后，改革方案非常詳細，雖然他下臺了，并且由于伊拉克戰(zhàn)爭聲名狼藉，但是拉姆斯菲爾德的很多改革方案，是非常激進的。他的激進改革方案被采取了一部分，并沒有完全實施，但是給美軍也帶來很大的震動、很大的改變。

　　這些人在軍隊改革中，力度非常大，但是能不能成功，很難說。比如拉姆斯菲爾德的改革方案，在美軍內(nèi)部引起非常大的爭議，很多軍官反對他，就是因為他過于激進，過于削減了地面部隊，使美軍難以適應(yīng)像伊拉克這種曠日持久的地面作戰(zhàn)行動。

　　俄羅斯也是這樣，謝爾久科夫的改革方案也非常激進。軍官數(shù)量削減一半，由30萬人削減到15萬人，削減力度非常大。軍隊人數(shù)削減到100萬以下，俄羅斯包括軍隊內(nèi)部很多人都質(zhì)疑，俄羅斯國土如此遼闊，1700多萬平方公里的領(lǐng)土，100萬以下的軍隊能不能有效維持？另外，他對俄軍指揮機構(gòu)也做了很大調(diào)整，比如從軍區(qū)、集團軍、師、團這四級，變成軍區(qū)、作戰(zhàn)司令部、旅，實際上取消了作戰(zhàn)師。取消作戰(zhàn)師這個編制，在俄軍內(nèi)部引起更大的爭論，說美軍現(xiàn)在的基本作戰(zhàn)單元就是作戰(zhàn)師，那么俄軍現(xiàn)在變成以旅為主要的作戰(zhàn)單元。其實美軍也想改成以旅為主要作戰(zhàn)單元，拉姆斯菲爾德就推進這樣的進程，但是失敗了。

（未完待續(xù)）

　　金一南，國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導(dǎo)師。中共十七大代表，第十一屆全國政協(xié)委員。全國模范教師，全軍英模代表大會代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術(shù)人才”獲獎?wù)?，連續(xù)三屆國防大學(xué)“杰出教授”。主要研究方向：國家安全戰(zhàn)略，國際沖突與危機處理。曾赴美國國防大學(xué)和英國皇家軍事科學(xué)院學(xué)習(xí)，并代表國防大學(xué)赴美軍院校講學(xué)。兼任中央黨校、國家行政學(xué)院、北京大學(xué)等多所院校兼職教授，中央人民廣播電臺《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學(xué)》特邀編委。2008年被評為“改革開放30年軍營新聞人物”，2009年被評為“新中國成立后為國防和軍隊建設(shè)作出重大貢獻、具有重大影響的先進模范人物”。