摘要：真正研究勝道者，關鍵是要從琢磨別人怎么失敗的而不是研究人家怎樣勝利的入手。真正明白別人是怎么失敗的，才能悟出你怎么樣避免失敗，然后才能取勝。

“一南金文”專欄

　　長期身處和平年代，極易使人在樂享生活、爭名逐利、心浮氣躁、得過且過的狀態(tài)中慵懶倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘卻初心，淡漠使命，弱化擔當。作為負責任的網絡媒體，極有必要重復吶喊“中華民族到了最危險的時候！”

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。是一位勤勉自強、才華橫溢、著作等身、影響深遠的軍中俊杰、愛國學者。其作品以說理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱，獨具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。

　　為不忘初心、牢記使命，為警示當代、鼓舞民志，更為啟迪后世、昭告未來，經請示將軍同意，本網編委會決定于2020年3月12日開啟“一南金文”專欄。愿借將軍力作，爆燃民族精神之火，積極踐行“導引群心、朝向太陽”理念。

　　敬請各位網友多多轉發(fā)，助力公益善舉，共襄復興偉業(yè)。

《勝者思維》

文/金一南

第三章領導者的戰(zhàn)略思維

　　在戰(zhàn)略思維過程中，始終要面對威脅評估，始終要籌劃力量的運用，始終要思考優(yōu)劣轉換。作為謀取優(yōu)勢、爭奪主導的精神活動，戰(zhàn)略思維較量表現的矛盾對抗貫穿于整個戰(zhàn)略思維過程的始終。戰(zhàn)略本身就是對機遇的尋找、把握和利用。機遇是一種無形的資源，把握機遇就要把握不確定性。大多數人討厭不確定性，真正高超的領導藝術恰恰是利用不確定性。越是存在不確定性，主觀能動性發(fā)揮的空間也就越大。

精彩細讀

　　真正研究勝道者，關鍵是要從琢磨別人怎么失敗的而不是研究人家怎樣勝利的入手。真正明白別人是怎么失敗的，才能悟出你怎么樣避免失敗，然后才能取勝。

　　很多人都是未來將軍的人選，一定要知道平庸將領何以不勝、何以失敗，才能知道怎么才能取勝?？纯磩e人是怎么翻船的，你才知道怎樣避免自己翻船。

　　面對戰(zhàn)爭中的不可預見性，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素：第一，即便在最黑暗的時刻，也具有能夠發(fā)現一線微光的慧眼；第二，敢于跟隨這一線微光前進。

　　能夠發(fā)現微光，是智慧；敢于跟隨微光前進，則是勇氣。只有戰(zhàn)爭才能真正完成這樣的識別，才能激發(fā)出軍人在和平時期無論多么周密的審查篩選也難以發(fā)現的潛質。

　　思格斯說過，必然的東西通過無窮無盡的偶然事件向前發(fā)展。我們是唯物主義者，唯物主義者講歷史的顯微鏡和放大鏡，我們以為窮盡了一切，不過千萬不要這樣以為。真正的發(fā)展不是按部就班的，不是有多不紊、按照規(guī)劃進行的，往往是什么樣呢？無窮無盡的偶然事件推動歷史的必然，你怎么處置好這些偶然事件，決定你未來的發(fā)展。

　　領導，第一，提供思想；第二，提供意志。有的領導提供思想，有的領導提供意志。最好的領導既提供思想，也提供意志。列寧、毛澤東都是這樣的領導，既提供思想，又提供意志。最糟糕的領袖既不提供思想，也不提供意志。這就是差別，不是你服務做得好不好的問題，而是你能給你的下屬提供什么。

　　我們最后總結出：在戰(zhàn)略思維過程中，始終要面對威脅評估，始終要籌劃力量的運用，始終要思考優(yōu)劣轉換。作為謀取優(yōu)勢、爭奪主導的精神活動，戰(zhàn)略思維較量表現的矛盾對抗貫穿于整個戰(zhàn)略思維過程的始終。

　　領導者的信譽是危機期間尤為重要的資源，這種信譽不是來自于任命，任命是理論上的權威，而是來自于平時的積攢，你平時的積攢在危機中會形成尤為重要的資源。

　　法國一個處理危機的大師講過，要控制就要能預見，最壞的就是觀望，人類若不能預見正在發(fā)展的威脅并立即采取對抗行動，他們也會成為命運的玩偶。預見威脅立即行動，最壞的就是觀望，最糟糕的行動比沒有行動都要強，因為你在力圖控制，而觀望是最糟糕的，這就是我們說的積極的必要性所在。

　　危機處理中最重要的就是目標，最容易被忘記的也是目標。力量的有限性決定了目標的有限性，把握目標的有限性才能使自己張弛有度，進退自如。這個時候一定要注意目標的有限性，把目標控制在你力所能及和努力能達到的一個階段。

　　所以利益決策過程是危機處理中既無法回避又艱難復雜的過程，其中蘊含著一個簡單的道理，即有所失才會有所得，總想一無所失，最終一無所得。

　　進取性是戰(zhàn)略思維主體永恒的追求。通過最大限度發(fā)揮主觀能動性，實現對原有經驗傳統的超越，才能產生真正有思維價值的東西。進取性絕不是抱殘守缺，一定要往前走，一定要創(chuàng)新。

　　一個國家的發(fā)展，既要抓住機遇，更要迎接挑戰(zhàn)，不光是捕捉機遇的能力問題，更取決于能不能迎接挑戰(zhàn)。否則，國家的發(fā)展要被其他的力量所牽制。不善于挑戰(zhàn)，永遠無法迎接機遇，真正的機遇往往在挑戰(zhàn)背后。戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，有機遇，規(guī)避挑戰(zhàn)，機遇隨之而去，這是我們講戰(zhàn)略思維的持續(xù)性原因所在。

　　膽略不是來自一意孤行，不是來自敢于冒險，而是看到了更大的利益，一定要入局，敗了也入局，這就是膽略。

（完結）

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。中共“十七大”代表，第十一屆全國政協委員。全國模范教師，全軍英模代表大會代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術人才”獲獎者，連續(xù)三屆國防大學“杰出教授”。主要研究方向：國家安全戰(zhàn)略，國際沖突與危機處理。曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習，并代表國防大學赴美軍院校講學。兼任中央黨校、國家行政學院、北京大學等多所院校兼職教授，中央人民廣播電臺《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學》特邀編委。2008年被評為“改革開放30年軍營新聞人物”，2009年被評為“新中國成立后為國防和軍隊建設作出重大貢獻、具有重大影響的先進模范人物”。