“一南金文”專欄
長期身處和平年代,極易使人在樂享生活、爭名逐利、心浮氣躁、得過且過的狀態(tài)中慵懶倦怠,放松警惕,消弭斗志,忘卻初心,淡漠使命,弱化擔當。作為負責任的網(wǎng)絡媒體,極有必要重復吶喊“中華民族到了最危險的時候!”
金一南,國防大學戰(zhàn)略研究所所長,少將軍銜,博士生導師。是一位勤勉自強、才華橫溢、著作等身、影響深遠的軍中俊杰、愛國學者。其作品以說理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱,獨具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。
為不忘初心、牢記使命,為警示當代、鼓舞民志,更為啟迪后世、昭告未來,經請示將軍同意,本網(wǎng)編委會決定于2020年3月12日開啟“一南金文”專欄。愿借將軍力作,爆燃民族精神之火,積極踐行“導引群心、朝向太陽”理念。
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《勝者思維》
文/金一南
第三章 領導者的戰(zhàn)略思維
在戰(zhàn)略思維過程中,始終要面對威脅評估,始終要籌劃力量的運用,始終要思考優(yōu)劣轉換。作為謀取優(yōu)勢、爭奪主導的精神活動,戰(zhàn)略思維較量表現(xiàn)的矛盾對抗貫穿于整個戰(zhàn)略思維過程的始終。戰(zhàn)略本身就是對機遇的尋找、把握和利用。機遇是一種無形的資源,把握機遇就要把握不確定性。大多數(shù)人討厭不確定性,真正高超的領導藝術恰恰是利用不確定性。越是存在不確定性,主觀能動性發(fā)揮的空間也就越大。
思維的力量對世界的震撼
今天領導者太多了,合格的有幾個?一定要力爭做一個合格的領導。我們崇尚馬克思,西方哲學、西方社會學也崇尚馬克斯。我們崇尚的是卡爾·馬克思,他們崇尚的是馬克斯·韋伯①。
?、亳R克斯·韋伯(1864—1920),德國社會學家、政治學家、經濟學家、哲學家。韋伯曾就賣于海德堡大學,后在柏林大學、維也納大學、慕尼黑大學等大學任教,對于當時德國的政界影響極大。他曾前往凡爾賽會議代表德國進行談判,并且參與了魏瑪共和國憲法的起草與設計。著有《新教倫理與資本主義精神》《宗教社會學論文集》《經濟與社會》等。其弟弟為德國另一位著名的經濟學家阿爾弗雷德·韋伯。——編者注
馬克斯·韋伯講真正政治家的三個稟賦:
第一,對認定的價值目標的獻身熱忱;
第二,使命感與實現(xiàn)使命必需的責任倫理;
第三,超越感情的冷靜判斷和深刻洞察能力。
對于認定的價值目標的獻身熱忱,如果都是利益驅動,都是為了賺錢,都是為了物質,你如何有獻身熱忱?使命感與實現(xiàn)使命感必需的責任倫理,是你完成使命的限度,不是不惜一切、不擇手段,這里面有必需的責任倫理。超越感情的冷靜判斷和深刻洞察力,這個很好理解,也是對領導者一個很高的要求。這就是馬克斯·韋伯強調的: “政治家在工具理性的行動中,追求價值理性的神圣目標。”
馬克思也說過: “真正的領導者、政治家在工具理性的巡游中,追求價值理性的神圣。”工具理性要求你現(xiàn)實,你必須現(xiàn)實,你往往不能對抗,韜光養(yǎng)晦就是工具理性,光彩都被藏起來了;臥薪嘗膽就是工具理性,通過這個工具理性達成目標。工具理性本身不是目的,越王公跟臥薪嘗膽,他的最終目標是什么?是要恢復他的國家,要滅掉吳國。
你可以有很多操作的東西,但是你追求的是價值理性的神圣。只有理想,事都是空的,無法操作,志大才疏。你要有操作、運作的本事,這一點非?,F(xiàn)實,但不是毫無道德底線、毫無價值驅動,同時也應有理想,這是兩者結合的問題。無論工具理性也好,價值理性也好,都是展示這種領導者思維的力量。
我們要特別注意精神的力量。講過馬克斯·韋伯的話,我們再看看卡爾·馬克思有什么東西???middot;馬克思寫《資本論》的時候,窮困潦倒,交不起房租,多次被房東攆得搬家,衣食住行都成問題,當時沒人覺得這個整天泡在圖書館的《萊茵報》②前編輯有什么力量。連房租都交不起,連老婆和孩子都養(yǎng)活不了,還得靠恩格斯接濟,你說他哪有力量?但馬克思主義掀翻了多少王座,顛覆了多少獨裁者,解放了多少民眾,改變了多少國家和民族的命運!你說他有沒有力量?那是天翻地覆的力量、思維的力量、思想的力量。
②《萊菌政治、商業(yè)和工業(yè)日報》的簡稱,1842年1月1日在德國科隆創(chuàng)刊,由當時菜菌省反對普魯士專制政體傾向的資產階級人士主辦。馬克思自當年4月開始參加撰稿,10月15日起擔任主編,自此《萊茵報》日益具有明顯的革命民主主義的傾向,影響越來越大,引起了普魯士政府的恐懼和反動報紙的攻擊。為了抗議普魯士政府的書報檢查制度和報社股東的妥協(xié)企圖,馬克思于1843年3月17日聲明退出該報編輯部。1843年3月31日,該報被封禁停刊。——編者注
2008年爆發(fā)金融危機,西方的經濟學領域有多少人開始從《資本論》中尋找走出危機的困境?
2009年5月,國務院副總理王岐山同志在英國有一次關于金融的精彩演講。后來有一次遇到王岐山同志,我就問他:“2009年那次在英國的演說特別精彩,你怎么還忘了講稿呢?”他說:“那是我故意的,我哪能忘了講稿?”王岐山同志上臺第一句話,一摸:“哎喲,我今天的講稿忘帶了。”全場哄堂大笑。王岐山同志說:“那行了,那我今天開始按照自己的意愿講話吧。”他是早就準備好了。王岐山同志看似臨場發(fā)揮在上面講,講資本的貪婪,講馬克思的《資本論》所揭示的資本貪婪所導致的世界問題。底下的財長,聽中國這位副總理教訓,用馬克思的《資本論》教訓他們,資本貪婪會引發(fā)世界的混亂。我覺得這就是馬克思思維至今影響世界的力量,是思想的力量。
甘地沒有一兵一卒,沒有辦事處,沒有權力,隨身帶只山羊,以羊奶為食,周游貧困的鄉(xiāng)村和污穢的城市,以自己蒙受苦難的方式喚起別人的覺醒。就是這個看似弱不禁風、衣著單薄、終身主張非暴力的人,卻摧毀了大英帝國在印度的殖民體系,你說這個人沒有力量?不論你怎么打,他絕不反抗,非暴力抵抗。
羅曼·羅蘭評論道,這是一位喚醒了三億人的反抗精神,動搖了英國的基礎,將兩千年強大的宗教動力引入人類政治的人。
這就是精神的力量。
愛因斯坦最后由衷地贊嘆,我們下一代子孫恐怕很難相信,世界上真正有過這樣一個人,這么弱小的人,表現(xiàn)出這么強勁的思想,這么疲意的軀體里面有這樣堅強的思想,非常厲害??!
相當長一段時間里,我們特別注重物質對世界的改進,往往輕視思想對世界的震撼力。物質改變了地球的表面,但人類的思想對世界有著翻天覆地的震撼力。
思維是一種力量。思維有兩種,一種是形象思維,另一種是抽象思維。藝術家屬于形象思維者,他們產生直接的感受和體驗,從行為上感性;哲學家使用間接的概括和推理、判斷,很多都是屬于抽象思維者。而戰(zhàn)略思維既包含形象思維,又包含抽象思維,不過更多的是來自于抽象思維,來自間接的概括和推理、判斷,依托直接的感受和體驗。戰(zhàn)略思維是指為宏觀整體的長遠建設來認識把握全局的思想方法。如果加以概括,戰(zhàn)略思維是指思維主體對關系全局的、長遠的、根本性的重大問題進行分析、預見、謀劃、研判,并由此形成戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的思維活動。
如果分析、預見、謀劃、研判半天,最后一無所得,那就是空想思維,不是戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維最后一定會形成戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策這樣完整的思維活動。切忌以眼前利益遮蔽未來、以任內利益替代長遠利益、以集團利益超過國家利益。一些領導的“戰(zhàn)略思維”就是將任內資源花光,由后面人去償還,千萬不要出事,只求穩(wěn)
定,不解決矛盾都可以,我死后,管他后面洪水滔天,這類思維不能稱為戰(zhàn)略思維。
戰(zhàn)略思維要高于政略思維。政略就是當前的政策、當前的要求。戰(zhàn)略追求中長期,追求國家長治久安,政略在于眼前我就一任。我的最高目標是什么?這與站在更高更長遠層面上的戰(zhàn)略思維完全不一樣。戰(zhàn)略思維是為宏觀總體的長遠建設來認識把握全局的思想方法,而不是為我這一任來認識把握全局的思想方法。
如果以對職業(yè)的期待回報的不同來區(qū)分,鐘點工,一天就期待回報;職業(yè)經理,一年就期待回報;政治人物,五年內要求回報;戰(zhàn)略人物,五十年產生回報。
所以,你看,干一天活兒,期待回報,那是鐘點工;一年期待回報,你是職業(yè)經理,你這一年怎么也得做出業(yè)績啊;五年要求回報,那是企業(yè)家、政治人物;戰(zhàn)略人物,五十年回報,可能五十年,也可能二十年、三十年、四十年,也可能一百年。這之間的差距甚遠,完全不一樣。戰(zhàn)略思維絕不是追求鐘點工的效率,絕不是追求職業(yè)經理的業(yè)績,絕不是政治人物任期內的追求和保護,它是中長期的追求。這個追求跟短期的是不一樣的。
(未完待續(xù))
金一南,國防大學戰(zhàn)略研究所所長,少將軍銜,博士生導師。中共“十七大”代表,第十一屆全國政協(xié)委員。全國模范教師,全軍英模代表大會代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術人才”獲獎者,連續(xù)三屆國防大學“杰出教授”。主要研究方向:國家安全戰(zhàn)略,國際沖突與危機處理。曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習,并代表國防大學赴美軍院校講學。兼任中央黨校、國家行政學院、北京大學等多所院校兼職教授,中央人民廣播電臺《一南軍事論壇》主持人,《中國軍事科學》特邀編委。2008年被評為“改革開放30年軍營新聞人物”,2009年被評為“新中國成立后為國防和軍隊建設作出重大貢獻、具有重大影響的先進模范人物”。
[編輯 雅賢]
