摘要：今天危機還在進行，從這里面可以看出來，不要把一個單一的危機看成災難，要注意它里面所包含的機遇。

“一南金文”專欄

　　長期身處和平年代，極易使人在樂享生活、爭名逐利、心浮氣躁、得過且過的狀態(tài)中慵懶倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘卻初心，淡漠使命，弱化擔當。作為負責任的網(wǎng)絡媒體，極有必要重復吶喊“中華民族到了最危險的時候！”

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。是一位勤勉自強、才華橫溢、著作等身、影響深遠的軍中俊杰、愛國學者。其作品以說理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱，獨具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。

　　為不忘初心、牢記使命，為警示當代、鼓舞民志，更為啟迪后世、昭告未來，經(jīng)請示將軍同意，本網(wǎng)編委會決定于2020年3月12日開啟“一南金文”專欄。愿借將軍力作，爆燃民族精神之火，積極踐行“導引群心、朝向太陽”理念。

　　敬請各位網(wǎng)友多多轉(zhuǎn)發(fā)，助力公益善舉，共襄復興偉業(yè)。

《勝者思維》

文/金一南

第二章危機中的領(lǐng)導者

　　問題是帶人走出困境的最好向?qū)?，危機是教人進行創(chuàng)造的最好老師。機制再完美，本身不會自動發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機處理中的領(lǐng)導者，任何機制無論如何嚴密、完善，最終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷，正是這個因素真正賦予危機處理機制強大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識賦予的，憂患意識、危機意識賦予的。

嚴重的危機感往往使危機本身得以避免（下）

　　今天危機還在進行，從這里面可以看出來，不要把一個單一的危機看成災難，要注意它里面所包含的機遇。

　　你首先判斷現(xiàn)狀于你有利還是不利，如果不利，挑釁就是改變現(xiàn)狀的重大機遇。你看東?，F(xiàn)狀、南?，F(xiàn)狀對我們都不利，我們必須期待對手犯錯。針對安倍晉三犯的錯，其實我們原來主張對于參拜靖固神社沒有必要大張旗鼓地抗議，他不參拜別的，政策參與就行了，但是這一輪非常有必要，為什么呢？安倍晉三參拜以后，廣大的輿論開始把安倍晉三逼于墻角，把安倍晉三參拜靖國神社上升到顛覆二戰(zhàn)中美達成的亞太秩序這樣一個層面。這讓美國人感覺到很難受，這就是利用對手犯錯，利用對手挑釁來達成自己的目的。對手不挑釁，你反而沒有這樣的機會。

　　所以基辛格講得非常好：“最好的反危機策略就是以危機對付危機。”基辛格本人也有這么一段回憶，是基辛格1996年的回憶。他回憶1971年與周恩來總理會談，就是秘密訪華開辟中美關(guān)系的那一次?；粮衩孛茉L華，與毛澤東主席、周恩來總理會談?；粮裰v，二十六年來，第一次美國領(lǐng)導人會見中國領(lǐng)導者，也就是說，自1945年重慶談判以后，美國領(lǐng)導人沒有見過中國領(lǐng)導人。整整二十五年前的事基辛格記得非常清楚，他說：“周恩來第一句話使我的談判腹稿放在一邊，一點用都沒有了。”周恩來跟基辛格講的第一句話：“我們始終準備打大仗，我們奉行積極防御，始終準備打大仗，我們準備蘇聯(lián)、美國進攻中國，我們準備蘇聯(lián)占黃河以北，美國占黃河以南。”這第一句話讓基辛格大吃一驚，基辛格搞外交飛遍全世界，哪一國領(lǐng)導人會以這種話做開場白？“我們準備美國占一半，蘇聯(lián)占一半”，沒有這樣的場面，基辛格沒有見過，基辛格說那一刻所有的腹稿放在一邊，棄之無用。

　　基辛格說：“我只想起了第一句話，回應中國領(lǐng)導人，我的第一句話就是告訴周恩來，美國絕不會進攻中國。”他說：“我說完了第一句話、隨即想起了第二句話。”他說：“我又進一步告訴中國總理，你們防備我們的力量可以擺在別的方面，比如說擺在北面。”

　　他在回憶錄里面講了這些話，第一句話是描繪了現(xiàn)狀：中國領(lǐng)導人這種令人震驚的高度危機思維。第二句話是基辛格本人的結(jié)論：嚴重的危機感往往使危機本身得以避免。你說第一代領(lǐng)導人有完善的危機處理機制嗎？有完善完備的危機處理理論嗎？他們沒有。但他們有這個意識，雖然危機意識不等于危機理論，更不等于危機處理，但它是任何危機以及危機處理理論不可缺少的思想基礎，對我們尤其珍貴。

　　如果沒有這個魂，別的都是皮肉，很難附著。這是魂，你有了這個魂，其他的機制、條文都附加在你的結(jié)構(gòu)上，成為有生命力的東西；如果沒有這個魂，就不能賦予這樣的生命力。危機處理理論，絕不單單是理論的問題，也絕不單單是通過這個理論建立一種機制的問題，關(guān)鍵最終需要有這樣一種魂——危機意識、憂患意識。

　　機制再完美，本身不會自動發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機處理中的領(lǐng)導者，任何機制無論如何嚴密、完善，最終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷，正是這個因素真正賦子危機處理機制強大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識賦于的，憂患意識、危機意識賦予的。

　　在這里，我給大家引用陸紹珩、陸紹璉的《醉古堂劍掃》的幾句話。我覺得他的話可以作為領(lǐng)導干部在今天和未來的領(lǐng)導崗位上而應對危機的時候應該把握的四點：第一句，君子對青天而懼；第二句，聞雷霆不驚；第三句，履平地而恐；第四句，涉風波不疑。聽謂面青天而懼，人要有所畏懼，什么也不怕，無所畏懼，沒有什么東西罩得住你，那你就為所欲為了，必然給你帶來災難。人在順境中一定要有所畏懼，但是災難到來的時候要聞雷霆不驚，真正大考驗大災難到來的時候，任何膽怯、害怕都幫不了你。履平地而恐，處于順境的時候你要注意，就像美軍的二十二條軍規(guī)里面講的，好走的路總會被埋上地雷，你看路很平，其實很危險。但是風波到來的時候要觸風波不疑。這是做人的標準、做事的標準，最終是危機中的領(lǐng)導者的標準。

　　危機處理，與其說是一種技能，不如說是一種方法，就是通過危機處理這種理論的產(chǎn)生教我們一種思想的方法。危機，與其說是一種災難，不如說是一種檢驗。危機對民族、單位、個人、集體做出最嚴格的檢驗，平常體檢都是好的，一到運動的時候，毛病就出來了，危機就是這樣的檢驗。

　　問題是帶人走出困境的最好向?qū)?，危機是教人進行創(chuàng)造的最好的老師。危機給我們提供了什么呢？我們從今天看，中國走向未來，就需要這樣一批決策機構(gòu)，需要這樣一批高度愛國、受過良好教育訓練、有豐富的實踐經(jīng)驗、善于思考又敢于擔當?shù)母刹筷犖樵诖蟀l(fā)展、大變革的關(guān)鍵時期擔當重任。這是給領(lǐng)導講的危機中的領(lǐng)導者條件的排序：第一條件，高度愛國；第二條件，受過良好的教育訓練；第三條件，有豐富的實踐經(jīng)驗；第四條件，善于思考又敢于擔當。這樣的干部隊伍才能在我們大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時期擔當重任，成為引導中華民族全面建成小康社會和實現(xiàn)民族復興的，在這個過程中克服種種風浪、應對種種危機的真正的領(lǐng)導者。

（未完待續(xù)）

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。中共“十七大”代表，第十一屆全國政協(xié)委員。全國模范教師，全軍英模代表大會代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術(shù)人才”獲獎者，連續(xù)三屆國防大學“杰出教授”。主要研究方向：國家安全戰(zhàn)略，國際沖突與危機處理。曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習，并代表國防大學赴美軍院校講學。兼任中央黨校、國家行政學院、北京大學等多所院校兼職教授，中央人民廣播電臺《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學》特邀編委。2008年被評為“改革開放30年軍營新聞人物”，2009年被評為“新中國成立后為國防和軍隊建設作出重大貢獻、具有重大影響的先進模范人物”。