摘要：危機(jī)決策是領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者的一百個(gè)決策中可能有四五個(gè)屬于危機(jī)決策，但一百個(gè)決策別人早就忘個(gè)精光了，危機(jī)決策、重要階段，都被歷史記載了。

“一南金文”專欄

　　長(zhǎng)期身處和平年代，極易使人在樂(lè)享生活、爭(zhēng)名逐利、心浮氣躁、得過(guò)且過(guò)的狀態(tài)中慵懶倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘卻初心，淡漠使命，弱化擔(dān)當(dāng)。作為負(fù)責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)媒體，極有必要重復(fù)吶喊“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候！”

　　金一南，國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，少將軍銜，博士生導(dǎo)師。是一位勤勉自強(qiáng)、才華橫溢、著作等身、影響深遠(yuǎn)的軍中俊杰、愛(ài)國(guó)學(xué)者。其作品以說(shuō)理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱，獨(dú)具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。

　　為不忘初心、牢記使命，為警示當(dāng)代、鼓舞民志，更為啟迪后世、昭告未來(lái)，經(jīng)請(qǐng)示將軍同意，本網(wǎng)編委會(huì)決定于2020年3月12日開(kāi)啟“一南金文”專欄。愿借將軍力作，爆燃民族精神之火，積極踐行“導(dǎo)引群心、朝向太陽(yáng)”理念。

　　敬請(qǐng)各位網(wǎng)友多多轉(zhuǎn)發(fā)，助力公益善舉，共襄復(fù)興偉業(yè)。

《勝者思維》

文/金一南

第二章危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者

　　問(wèn)題是帶人走出困境的最好向?qū)ВC(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師。機(jī)制再完美，本身不會(huì)自動(dòng)發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機(jī)處理中的領(lǐng)導(dǎo)者，任何機(jī)制無(wú)論如何嚴(yán)密、完善，最終仍然無(wú)法取代危機(jī)中人的意志、洞察與決斷，正是這個(gè)因素真正賦予危機(jī)處理機(jī)制強(qiáng)大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識(shí)賦予的，憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)賦予的。

危機(jī)決策是領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵所在

　　危機(jī)決策是領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者的一百個(gè)決策中可能有四五個(gè)屬于危機(jī)決策，但一百個(gè)決策別人早就忘個(gè)精光了，危機(jī)決策、重要階段，都被歷史記載了。美國(guó)空軍率先提出OODA循環(huán)，現(xiàn)在被美國(guó)軍方采用，要求美國(guó)各級(jí)戰(zhàn)略戰(zhàn)役的指揮官要實(shí)施00DA循環(huán)，它就是一個(gè)快速反應(yīng)、決策的鏈條。

　　OODA是什么意思呢？從觀察者到他的判斷，接著到他的決定，再到他的行動(dòng)，就是完成這樣的循環(huán)，是一個(gè)正常的決策觀察、判斷、下決心、行動(dòng)的程序，行動(dòng)以后，對(duì)對(duì)方產(chǎn)生了效果。對(duì)方要采取反行動(dòng)，這個(gè)時(shí)候你再觀察對(duì)方，再判斷，再?zèng)Q定，再行動(dòng)，又產(chǎn)生反效果，你再觀察、再判斷、再?zèng)Q定、再行動(dòng)，這就是往復(fù)不停歇的OODA循環(huán)。

　　美國(guó)人講的一個(gè)前提是什么呢？就是美軍未來(lái)軍事規(guī)劃提出要比對(duì)手進(jìn)行更快的OODA循環(huán)，先于對(duì)手觀察，利用大量的偵察衛(wèi)星、飛機(jī)、傳感器，先于對(duì)手判斷，先于對(duì)手決定，先于對(duì)手行動(dòng)，一定要做到先于對(duì)手，第一，加速我方的OODA循環(huán)；第二，阻斷對(duì)手的OODA循環(huán)，切入對(duì)手的OODA循環(huán)，使其無(wú)法有效做出及時(shí)的反應(yīng)，也就是干擾對(duì)方的觀通設(shè)備、對(duì)方的偵察衛(wèi)星、間諜飛機(jī)，把信息阻斷，然后把對(duì)方的通信系統(tǒng)割斷，進(jìn)行干擾，使對(duì)方的觀察到判斷、決定、行動(dòng)的進(jìn)程變緩，然后影響對(duì)方的交通樞紐、通信線路、部隊(duì)調(diào)動(dòng)的路徑，還有凈空阻滯對(duì)方的行動(dòng)：這就是加速我方的OODA循環(huán)，遲滯對(duì)方的OODA循環(huán)，達(dá)成最大的效應(yīng)。

　　現(xiàn)在我們空軍非常提倡O0DA循環(huán)。我跟空軍同志講，我們一定要注意OODA循環(huán)在戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)層面很有效，但在戰(zhàn)略層面不一定。戰(zhàn)略層面不一定越快越好，在戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略決心，有些時(shí)候是以不變應(yīng)萬(wàn)變的。有些時(shí)候就是要靜，要慢，要看對(duì)手怎么反應(yīng)，后發(fā)制人，在戰(zhàn)略決心這一點(diǎn)上跟戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)不一樣。

　　當(dāng)然我們今天也承認(rèn)，OODA循環(huán)在戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)層面很有用。

　　被列為世界管理大師的德魯克^①反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，有效的領(lǐng)導(dǎo)者做決策，第一要正確，第二要及時(shí)。你正確，不及時(shí)，也就不那么正確了。

　　① 彼得·德魯克（1909—2005），美國(guó)學(xué)者，著有《德魯克論管理》《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》《九十年代的管理》等，被稱為現(xiàn)代管理學(xué)之父。——編者注

（未完待續(xù)）

　　金一南，國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，少將軍銜，博士生導(dǎo)師。中共“十七大”代表，第十一屆全國(guó)政協(xié)委員。全國(guó)模范教師，全軍英模代表大會(huì)代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術(shù)人才”獲獎(jiǎng)?wù)?，連續(xù)三屆國(guó)防大學(xué)“杰出教授”。主要研究方向：國(guó)家安全戰(zhàn)略，國(guó)際沖突與危機(jī)處理。曾赴美國(guó)國(guó)防大學(xué)和英國(guó)皇家軍事科學(xué)院學(xué)習(xí)，并代表國(guó)防大學(xué)赴美軍院校講學(xué)。兼任中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、北京大學(xué)等多所院校兼職教授，中央人民廣播電臺(tái)《一南軍事論壇》主持人，《中國(guó)軍事科學(xué)》特邀編委。2008年被評(píng)為“改革開(kāi)放30年軍營(yíng)新聞人物”，2009年被評(píng)為“新中國(guó)成立后為國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)、具有重大影響的先進(jìn)模范人物”。