摘要：希臘的悲劇大師索福克勒斯說：“世間最難以揣測的事物，莫過于人的思想和心靈。要想看清楚一個人，最好的方法是將權杖塞到他的手里，看他如何行權號令，人的本質在權力中進行。”

“一南金文”專欄

　　長期身處和平年代，極易使人在樂享生活、爭名逐利、心浮氣躁、得過且過的狀態(tài)中慵懶倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘卻初心，淡漠使命，弱化擔當。作為負責任的網(wǎng)絡媒體，極有必要重復吶喊“中華民族到了最危險的時候！”

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。是一位勤勉自強、才華橫溢、著作等身、影響深遠的軍中俊杰、愛國學者。其作品以說理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱，獨具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。

　　為不忘初心、牢記使命，為警示當代、鼓舞民志，更為啟迪后世、昭告未來，經(jīng)請示將軍同意，本網(wǎng)編委會決定于2020年3月12日開啟“一南金文”專欄。愿借將軍力作，爆燃民族精神之火，積極踐行“導引群心、朝向太陽”理念。

　　敬請各位網(wǎng)友多多轉發(fā)，助力公益善舉，共襄復興偉業(yè)。

《勝者思維》

文/金一南

第二章危機中的領導者

　　問題是帶人走出困境的最好向導，危機是教人進行創(chuàng)造的最好老師。機制再完美，本身不會自動發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機處理中的領導者，任何機制無論如何嚴密、完善，最終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷，正是這個因素真正賦予危機處理機制強大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識賦予的，憂患意識、危機意識賦予的。

危機時刻最需要的是權威

　　領導者的信譽是危機期間尤為重要的資源，這種信譽不是來自于任命，任命是理論上的權威，而是來自于平時的積攢，你平時的積攢在危機中會形成尤為重要的資源。

　　周恩來總理的信譽，就來源于他平時的積攢，在危機處理中形成了一種資源。

　　1963年5月1日，“躍進”號沉沒。“躍進”號是我們新中國的第一艘萬噸巨輪，1963年5月1日由青島港駛向日本，向日本運送玉米、大豆、花生等各種各樣的農(nóng)產(chǎn)品。5月1日上午，《人民日報》的頭版報道了從青島港出發(fā)的新中國第一艘萬噸巨輪“躍進”號駛向日本。下午兩點十分，“躍進”號觸礁。四點十五分，“躍進”號沉沒。這一事件造成了非常大的打擊，上午《人民日報》剛剛登完新聞，下午“躍進”號就沉了。當時這是一個非常大的事件，“躍進”號就沉在今天的蘇巖礁附近，它觸的就是蘇巖礁。

　　根據(jù)當時媒體的報道，被救起來的中方船員講到，突然遭到了魚雷攻擊。日本報道系三枚魚雷命中船腹。因為我們當時被美國包圍東部，在我們“躍進”號沉沒地點附近，濟州島是韓國的軍事基地，還有釜山美國海軍基地、佐世保美國海軍基地。

　　在這種情況下，新中國標志性的第一艘萬噸巨輪沉了，是多么重大的失敗呀。所以當時中央高度重視，周恩來總理責成處理。你看周總理的態(tài)度，他當時講了，魚雷如果發(fā)自潛艇，必為美軍所為（因為韓國、臺灣方面都沒有潛艇）；如果魚雷發(fā)自快艇，可能是美、蔣合謀。當時事態(tài)非常嚴重，因此成立了專家組，總參作戰(zhàn)部的雷英夫、交通部的孫大光、海軍的張學思，還有國務院的張志遠、孟平，相當于我們第一個危機處理小組成員，我們第一個危機處理小組處理得非常好。

　　周總理代表中央的態(tài)度，認為魚雷若發(fā)自潛艇必為美軍所為，發(fā)自快艇則可能是美、蔣合謀。調(diào)查小組經(jīng)過調(diào)查，提出了完全不同的結論：極有可能是觸礁。當時東海艦隊都做好了準備，周總理拿到他們這個結論以后，迅速調(diào)整。他到了上海，當時東海艦隊在上海，準備調(diào)查處理，看看能不能打撈，同時也做好了戰(zhàn)斗準備。周總理來做動員，拿出調(diào)查小組的結論說有可能是觸礁，東海艦隊的領導大吃一驚。周總理說，這個不是結論，是一種可能，有可能被魚雷命中，有可能觸礁，讓他們?nèi)フ{(diào)查，一切以事實為準。這是領導者態(tài)度的即時轉變，更是敢于對事件進行決策的權威。

　　你看看領導在態(tài)度上的迅速調(diào)整，如果說領導定好了就是魚雷攻擊，說，你們?nèi)グ?，好好把這事兒查實，那結論就會完全不一樣。最后經(jīng)過調(diào)查，確實是觸礁，觸的是蘇巖礁。我們潛水員從蘇巖礁下去，發(fā)現(xiàn)礁石被撞碎，海水底下六七米的礁盤有我們“躍進”號船艏油漆擦過的印跡，“躍進”號因觸礁沉沒。

　　本來可能導致一場重大國際危機的事件，溫度已經(jīng)快要達到沸騰，卻被迅速地冷卻處理，依據(jù)實事求是的原則處理。這就是作為領導者面對重大危機時的迅即調(diào)整，面對原來已經(jīng)基本定性的事件，根據(jù)實際情況迅速做出調(diào)整，實事求是，果斷應變，處理危機。

　　這是一場非常好的危機處理，我們說危機中最需要權威，危機中又最缺乏領導權威，危機中一旦缺乏權威，就會帶來各種各樣的傾向。權威就是關鍵時刻的關鍵行為，危機中大家會看你做了什么，而不是看你是誰。如果在“躍進”號事件上周總理沒有根據(jù)調(diào)查得來的可能的事實做出及時的調(diào)整，大家以中央的結論為準，認為它很可能是被魚雷攻擊，然后再找出一些迎合中央結論的這種傾向的證據(jù)，最終會導致什么結果呢?

　　我們一方面強調(diào)危機中需要權威，另一方面最需要什么又最缺乏什么。

　　缺乏權威的原因在于，第一，情況不明；第二，風險巨大。所以領導人遲遲不下決心，想把情況搞清楚了再下決心，但是危機中要把情況搞清楚那一刻永遠不會到來。危機中一個很大的特點是了解情況越多越猶豫，掌握情況越多越難下決心。危機中，大量的信息，甚至是大量相互矛盾的信息涌來，就像馬航事件，非常典型，沒有結論。你看，現(xiàn)在情況越多，人越糊涂，越搞不清楚是怎么回事。在這種情況下，危機產(chǎn)生的心理沖擊遠遠大于危機本身所具有的客觀能量，危機沒有那么懸乎，它會對領導者個人、對社會造成巨大的心理沖擊，造成猶豫不決，而且情況越多，了解越多，越難下決心。

　　這時候你要依托專家，但是你發(fā)現(xiàn)專家在這時候也不太管用，即便是專家，在分析重大問題的時候也只能解釋其中一小部分變量和因果關系。專家是一個領域的專家，他不是百事通，到了關鍵時刻，專家只能在他自己的領域很清楚，但一個危機事件往往涉及多個領域的綜合情況，你依托專家很難看到全面。所以西方有這樣一句話，叫作“more expert，less accurate”，越是專業(yè)，越不精準。而這個時候危機中權威的缺失往往成為危機處理失敗的開始，當你在猶豫不決的時候，當你不知道該怎么辦的時候，你要知道失敗的種子已經(jīng)在生根、發(fā)芽、開花、結果，一步一步地長大，導致你失敗。

（未完待續(xù)）

　　金一南，國防大學戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導師。中共“十七大”代表，第十一屆全國政協(xié)委員。全國模范教師，全軍英模代表大會代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術人才”獲獎者，連續(xù)三屆國防大學“杰出教授”。主要研究方向：國家安全戰(zhàn)略，國際沖突與危機處理。曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習，并代表國防大學赴美軍院校講學。兼任中央黨校、國家行政學院、北京大學等多所院校兼職教授，中央人民廣播電臺《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學》特邀編委。2008年被評為“改革開放30年軍營新聞人物”，2009年被評為“新中國成立后為國防和軍隊建設作出重大貢獻、具有重大影響的先進模范人物”。