摘要：中印邊境自衛(wèi)還擊戰(zhàn)，是非常典型的戰(zhàn)例，沒有人想到會(huì)打這場(chǎng)仗，毛主席也沒有想到。我們當(dāng)時(shí)沒有把握，毛主席把西藏軍區(qū)司令張國(guó)華叫過來了問：“聽說印度軍隊(duì)還有一些戰(zhàn)斗力，我們能不能打贏啊？”張國(guó)華信心滿滿：“打得贏，請(qǐng)主席放心，我們一定能打贏?！?/div>

“一南力作”專欄

　　長(zhǎng)期身處和平年代，極易使人在樂享生活、爭(zhēng)名逐利、心浮氣躁、得過且過的狀態(tài)中慵懶倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘卻初心，淡漠使命，弱化擔(dān)當(dāng)。作為負(fù)責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)媒體，極有必要重復(fù)吶喊“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候！”

　　金一南，國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，少將軍銜，博士生導(dǎo)師。是一位勤勉自強(qiáng)、才華橫溢、著作等身、影響深遠(yuǎn)的軍中俊杰、愛國(guó)學(xué)者。其作品以說理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱，獨(dú)具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。

　　為不忘初心、牢記使命，為警示當(dāng)代、鼓舞民志，更為啟迪后世、昭告未來，經(jīng)請(qǐng)示將軍同意，本網(wǎng)編委會(huì)決定于2020年3月12日開啟“一南力作”專欄。愿借將軍力作，爆燃民族精神之火，積極踐行“導(dǎo)引群心、朝向太陽”理念。

　　敬請(qǐng)各位網(wǎng)友多多轉(zhuǎn)發(fā)，助力公益善舉，共襄復(fù)興偉業(yè)。

《勝者思維》

文/金一南

第二章危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者

　　問題是帶人走出困境的最好向?qū)?，危機(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師。機(jī)制再完美，本身不會(huì)自動(dòng)發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機(jī)處理中的領(lǐng)導(dǎo)者，任何機(jī)制無論如何嚴(yán)密、完善，最終仍然無法取代危機(jī)中人的意志、洞察與決斷，正是這個(gè)因素真正賦予危機(jī)處理機(jī)制強(qiáng)大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識(shí)賦予的，憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)賦予的。

決策者越是敢于擔(dān)當(dāng)，將士越是勇于擔(dān)當(dāng)

　　中印邊境自衛(wèi)還擊戰(zhàn)^①，是非常典型的戰(zhàn)例，沒有人想到會(huì)打這場(chǎng)仗，毛主席也沒有想到。我們當(dāng)時(shí)沒有把握，毛主席把西藏軍區(qū)司令張國(guó)華叫過來了問：“聽說印度軍隊(duì)還有一些戰(zhàn)斗力，我們能不能打贏?。?rdquo;張國(guó)華信心滿滿：“打得贏，請(qǐng)主席放心，我們一定能打贏。”

　?、僦杏∵吘硲?zhàn)爭(zhēng)是指1962年10月至11月間發(fā)生在中華人民共和國(guó)和印度在藏南邊境的戰(zhàn)爭(zhēng)，從1962年10月20日開始，至11月21日，中國(guó)軍隊(duì)在打到中印傳統(tǒng)習(xí)慣線附近、取得節(jié)節(jié)勝利的大好形勢(shì)下，突然單方面結(jié)束行動(dòng)，并將繳獲的物資和俘虜?shù)膽?zhàn)俘歸還印方，還從沖突發(fā)生前的實(shí)際控制線后退20公里。——編者注

　　毛主席根本沒有按照張國(guó)華的思路去想。他說：“也許我們打不贏，那也沒有辦法，打不贏也不怨天不怨地，只怨我們自己沒有本事，最壞的結(jié)局無非是印度軍隊(duì)侵占我們西藏。西藏是中國(guó)神圣的領(lǐng)土，世人皆知，天經(jīng)地義，永遠(yuǎn)不能改變的，總有一天我們會(huì)奪回來。”毛主席給張國(guó)華吃了一顆定心丸，打輸了沒有關(guān)系，把西藏打丟了都沒有關(guān)系，總有一天我們會(huì)奪回來。張國(guó)華回西藏軍區(qū)傳達(dá)，西藏軍區(qū)同志情緒嗷嗷叫：“我們?cè)趺茨艽蜉斈兀?rdquo;毛澤東給張國(guó)華吃了一顆定心丸：你前方放開了打，打輸了我這兒給你兜著，打丟了都沒關(guān)系。

　　西藏軍區(qū)前方指揮員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，都被毛主席這句話給激發(fā)出來了。當(dāng)時(shí)中印邊境自衛(wèi)還擊總部決定的意見是不要打大了，就打印軍一個(gè)點(diǎn)，圍殲印軍一個(gè)營(yíng)，不要打多了，打大了吃不掉。作戰(zhàn)方案全傳給前方指揮。前方指揮員張國(guó)華等人要求打印軍一個(gè)旅，而且立即行動(dòng)，打一個(gè)大的，吃大的——吃一個(gè)旅。總部要求打一個(gè)營(yíng)，讓你保險(xiǎn)，你們非要吃一個(gè)旅。兩種方案均報(bào)到軍委，有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為張國(guó)華等人是軍事冒險(xiǎn)主義，是張國(guó)華不聽招呼胡干、蠻干。方案最后由毛主席定奪。毛主席一言九鼎：“他是前沿指揮讓他打嘛，打不好，重來。”你看，這就是氣度。

　　中印邊境自衛(wèi)還擊戰(zhàn)，在新中國(guó)成立以后的自衛(wèi)還擊戰(zhàn)中，戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)層面戰(zhàn)績(jī)最大，圍殲印軍三個(gè)旅。按照中央精神、總部精神、總參的精神，圍殲一個(gè)營(yíng)就行了，最后竟吃它三個(gè)旅。沒有前方的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，根本不可能取得這樣的戰(zhàn)果。毛主席充分尊重了前方的主動(dòng)性。

　　當(dāng)時(shí)獲得大勝，張國(guó)華也忐忑不安，因?yàn)樗麄冞`背了軍事方案。消息傳來，好幾位老帥說他是軍事冒險(xiǎn)主義，他守在保密室等軍委電報(bào)。軍委第一封電報(bào)來了，表揚(yáng)張國(guó)華。譯電員按照密碼一個(gè)個(gè)譯出來，張國(guó)華一個(gè)字一個(gè)字地看，心里一塊石頭落了地，領(lǐng)導(dǎo)沒有追究他不聽從上級(jí)指揮的責(zé)任。緊接著第二封電報(bào)來了，頭一封電報(bào)作廢。剛看完第二封電報(bào)，第三封又來了，而且以第三封電報(bào)為準(zhǔn)，張國(guó)華的心又提起來了，可能是上面有意見，還要加批評(píng)。第三封電報(bào)譯完，他一個(gè)字一個(gè)字地跟第一封電報(bào)比對(duì)，就多了這么幾個(gè)字：“中央軍委極為高興。”

　　這是毛主席加進(jìn)去的，要求追回第一、第二封電報(bào)，就補(bǔ)了這句話：“中央軍委極為高興。”這就是前方積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的表現(xiàn)，你看、它跟后方?jīng)Q策者的大包攬、大擔(dān)當(dāng)連在一起發(fā)揮了什么樣的效用。所以我們要講領(lǐng)導(dǎo)者的大眼光、大境界，有效推動(dòng)前方指揮員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促使他們正常發(fā)揮，甚至超常發(fā)揮。我們今天有些領(lǐng)導(dǎo)者老是抱怨，前方?jīng)]有敢干的了，都是膽小鬼，害怕了。我說，你別說前方，你看你自己，你敢不敢？你只要敢擔(dān)當(dāng)，前方肯定有人敢擔(dān)當(dāng)。

　　決策者越是敢于擔(dān)當(dāng)，前方將士越是勇于擔(dān)當(dāng)。我們今天有一個(gè)普遍現(xiàn)象，班子里要做出一個(gè)決策，80%都支持，都覺得心里沒底，非得全票通過好像才是成功的決策，有一個(gè)人不同意，大家都覺得不妥。真正好的決策往往帶有一意孤行的特質(zhì)，你要是有一意孤行的特質(zhì)，你又成功了，歷史會(huì)留一筆，記你的戰(zhàn)略和膽略。當(dāng)然，如果你失敗了，那叫剛愎自用。這就是決策者的風(fēng)險(xiǎn)。決策者如果不承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，你想在歷史上留一筆就很難。

　　為什么習(xí)近平主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部要敢于擔(dān)當(dāng)？因?yàn)檫@是作為一名決策者的關(guān)鍵素質(zhì)。當(dāng)然，我們確實(shí)也有很多敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。例如，在海洋維權(quán)的時(shí)候，國(guó)家海洋局一批干部敢于擔(dān)當(dāng)。2012年9月11號(hào)日本完成“購(gòu)島”，9月12號(hào)我們外交部發(fā)表聲明，要開展維權(quán)，到釣魚島維權(quán)。當(dāng)時(shí)到釣魚島維權(quán)，中央的指令還是要求不進(jìn)入12海里，我們國(guó)家海洋局的同志積極主動(dòng)大膽地行動(dòng)，促使中央行動(dòng)發(fā)生了改變，進(jìn)入12海里。

　　我們軍隊(duì)的同志要好好地向國(guó)家海洋局、向海監(jiān)總隊(duì)的同志學(xué)習(xí)，國(guó)家海洋局海監(jiān)總隊(duì)的同志說：“一定要以我們的行動(dòng)給中央增強(qiáng)信心。”你看這海洋局的同志，“以我們的行動(dòng)給中央增強(qiáng)信心”，而不是說中央給我指示，你怎么說，我怎么做，你不說，我也不做，你說了，我還不一定做得到。

　　這就是最后定位的“9·14”行動(dòng)，國(guó)家海洋局八條船進(jìn)入釣魚島12海里。沒有前方這一批人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，無此可能。簡(jiǎn)單地執(zhí)行中央指令，不進(jìn)12海里，當(dāng)然中央會(huì)立即給他們大加表彰。我覺得這就是擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。危機(jī)處理很多不是技術(shù)問題，是領(lǐng)導(dǎo)者的思想和境界的問題，在于敢不敢擔(dān)當(dāng)。沒有這批敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜诵胁恍?？到了關(guān)鍵時(shí)刻，有沒有人出來橫刀立嗎？！你有這樣的力量，給中央增加了多少?zèng)Q策的空間呀，沒有這樣的力量，那就真的永遠(yuǎn)不能進(jìn)12海里了。

（未完待續(xù)）

　　金一南，國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，少將軍銜，博士生導(dǎo)師。中共十七大代表，第十一屆全國(guó)政協(xié)委員。全國(guó)模范教師，全軍英模代表大會(huì)代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術(shù)人才”獲獎(jiǎng)?wù)?，連續(xù)三屆國(guó)防大學(xué)“杰出教授”。主要研究方向：國(guó)家安全戰(zhàn)略，國(guó)際沖突與危機(jī)處理。曾赴美國(guó)國(guó)防大學(xué)和英國(guó)皇家軍事科學(xué)院學(xué)習(xí)，并代表國(guó)防大學(xué)赴美軍院校講學(xué)。兼任中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、北京大學(xué)等多所院校兼職教授，中央人民廣播電臺(tái)《一南軍事論壇》主持人，《中國(guó)軍事科學(xué)》特邀編委。2008年被評(píng)為“改革開放30年軍營(yíng)新聞人物”，2009年被評(píng)為“新中國(guó)成立后為國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)、具有重大影響的先進(jìn)模范人物”。