摘要：王海民，現(xiàn)任遼寧省朝陽市興源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理、常務(wù)理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，朝陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)協(xié)會(huì)會(huì)員，也是朝陽市益民物業(yè)管理有限公司的法人。

為民造城為民解憂

——記朝陽工校1993屆工業(yè)與民用建筑專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生王海民

文圖/王翠麗（遼寧朝陽）

　　王海民，現(xiàn)任遼寧省朝陽市興源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理、常務(wù)理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，朝陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)協(xié)會(huì)會(huì)員，也是朝陽市益民物業(yè)管理有限公司的法定代表人。

夢(mèng)想初綻在工校

　　1989年8月，家住遼寧省北票市臺(tái)吉營鄉(xiāng)的王海民，帶著家人的期望來到了朝陽工業(yè)學(xué)校（現(xiàn)朝陽工程技術(shù)學(xué)校）的工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)習(xí)。他知道這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來之不易，母親在他13歲時(shí)就去世了，父親要照顧他們兄妹四人，家里生活十分困難。當(dāng)時(shí)大哥已經(jīng)在中專讀書，于是，二哥和姐姐就輟學(xué)了，把求學(xué)的機(jī)會(huì)留給了最小的他。他特別感動(dòng)也特別珍惜，到學(xué)校以后努力學(xué)習(xí)，各門功課成績(jī)名列前茅。由于他品學(xué)兼優(yōu)、組織能力強(qiáng)被同學(xué)們推舉為班長(zhǎng)，1992年光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

　　轉(zhuǎn)眼到了實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)單位定在朝陽雙塔一建，為期三個(gè)月。到了工地以后，他切身體會(huì)到了作為一名建筑業(yè)從業(yè)人員最真實(shí)的工作狀況：要與鋼筋、混凝土、水泥、砂石以及數(shù)不清的磚石瓦礫打交道，要在炎炎烈日下暴曬，在塵土飛揚(yáng)中穿梭。通過實(shí)習(xí)，他還在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)很多方法要比書本學(xué)的更便捷，因?yàn)檫@里邊有建筑界前輩們?nèi)辗e月累的經(jīng)驗(yàn)和技巧。于是他就勤問、勤聽、勤學(xué)、勤看，這些使他開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，各方面能力都得到了迅速提升。實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)他被評(píng)為“優(yōu)秀實(shí)習(xí)生”。1993年8月，他正式畢業(yè)了，被朝陽市四建二處選中任技術(shù)員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案等業(yè)務(wù)。

為民造城在“興源 ”

　　1999年，受全國建筑行業(yè)不景氣影響，單位接不到工程，員工被迫下崗。在這人生低谷的幾年里，他當(dāng)過項(xiàng)目經(jīng)理承包過小活，也下過街道進(jìn)過社區(qū)給個(gè)人打過工，但都沒離開過他喜歡的建筑行業(yè)，他始終在堅(jiān)持、在磨練、在等待一個(gè)機(jī)會(huì)。2007年，他有幸被原單位同事引薦到朝陽市興源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。這是一個(gè)以房地產(chǎn)綜合開發(fā)、房屋銷售、物業(yè)管理等為主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)三級(jí)開發(fā)企業(yè)。董事長(zhǎng)孫遠(yuǎn)是朝陽房地產(chǎn)界的領(lǐng)袖人物，用人很有眼光，他發(fā)現(xiàn)王海民工作積極主動(dòng)，業(yè)務(wù)精通，于是一年后提升王海民為工程部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)的前期、后期、質(zhì)量、安全、結(jié)算、配套、備案等事宜。幾年下來，隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，王海民憑借長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略格局、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，被任命為公司副總經(jīng)理至今。

　　王海民任職以來，秉承公司“別人造房，我們?cè)斐?rdquo;的開發(fā)理念，公司先后開發(fā)了興源·金地花園、興源·藍(lán)海城、興源·麗江城等多個(gè)精品項(xiàng)目，其中興源·藍(lán)海城、興源·遼河城被市政府評(píng)為“政府示范小區(qū)”，興源·遼河城獲得了“朝陽市建筑質(zhì)量評(píng)比第一名”的榮譽(yù)稱號(hào)。至今興源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已完工建設(shè)面積100余萬平方米，是朝陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)協(xié)會(huì)理事單位。

　　公司發(fā)展不忘回饋社會(huì)，自2012年至今，興源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司向市慈善總會(huì)、貧困大學(xué)生等多家單位和個(gè)人捐款近200余萬元，僅疫情期間就一次性向社會(huì)捐款120萬元。為百姓建造既時(shí)尚又實(shí)用的房屋是興源房地產(chǎn)公司的最大特色，在孫遠(yuǎn)董事長(zhǎng)和王海民的帶領(lǐng)下，公司把尊重群眾意愿、進(jìn)行“個(gè)性化”量身定制作為未來的發(fā)展方向。

　　在興源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司取得如此輝煌成績(jī)的背后，可以說離不開王海民的辛勤付出。一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司，安全質(zhì)量是大事，出現(xiàn)問題會(huì)影響工程進(jìn)展、交房、銷售等一系列環(huán)節(jié)，更主要的是影響居民入住。作為一名公司主要負(fù)責(zé)人，他的壓力可想而知。所以他特別注意對(duì)下邊分管人員的管理、要求和規(guī)范，勤開會(huì)、勤強(qiáng)調(diào)、勤去現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真傾聽下屬的合理化建議。他說：要想保證技術(shù)上過關(guān)、質(zhì)量上乘、安全無事故，就得踏踏實(shí)實(shí)做事，真心真意對(duì)人。他管理工程15年來從沒出現(xiàn)過一例安全事故，沒有一個(gè)質(zhì)量不安全的工程，真正是百姓放心工程。

為民解憂在“益民”

　　由于王海民的忠誠擔(dān)當(dāng)，踏實(shí)肯干，深得董事長(zhǎng)孫遠(yuǎn)的信任和器重，他把總公司旗下的一個(gè)物業(yè)公司分給他經(jīng)營管理，2017年6月，王海民將公司注冊(cè)為朝陽市益民物業(yè)管理有限公司，主要經(jīng)營范圍包括小區(qū)物業(yè)管理、場(chǎng)地租賃、園林景觀工程施工、停車泊位服務(wù)等。物業(yè)涉及千家萬戶，小區(qū)業(yè)主又是一個(gè)比較繁雜的群體，他感覺肩上的擔(dān)子又重了許多。他以“親情服務(wù)，人文關(guān)懷”為服務(wù)理念，以“業(yè)主至上，誠信服務(wù)”為經(jīng)營宗旨，要求物業(yè)管理人員必須熟知每一個(gè)服務(wù)對(duì)象，做到心中有數(shù)，服務(wù)主動(dòng)。三年來，小區(qū)管理初步達(dá)到“工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化”的要求，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)。他的公司墻上掛滿了業(yè)主贈(zèng)送的錦旗，寫著“情系群眾辦實(shí)事，修路造福暖人心”“業(yè)主忠誠衛(wèi)士，小區(qū)貼心管家”等贊語。

　　由于他的不懈努力，現(xiàn)在年薪已達(dá)到20萬，這在業(yè)界也是鳳毛麟角了，可以看出公司對(duì)王海民工作的肯定和信任。2016年三月他被朝陽市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)評(píng)為“2015年度朝陽市工程質(zhì)量信譽(yù)個(gè)人”。這些年一路走來他感慨頗多：是母校的培養(yǎng)，使他有一技在身；是董事長(zhǎng)的信任，讓他能有為百姓做事、分憂的平臺(tái)。現(xiàn)在在兩家公司任職，雖然有時(shí)有點(diǎn)累，但能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，為百姓做事，他心甘情愿。他說：“我們會(huì)繼續(xù)努力，為朝陽人民建設(shè)更多的好房子，讓百姓安居樂業(yè)！”