朝陽中心醫(yī)院今年重點(diǎn)做好六件實(shí)事

編輯/云楓
朝陽市中心醫(yī)院燕北院區(qū).柴國義攝

　　2016年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年。為適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇，遼寧省朝陽市中心醫(yī)院決心站在新的起點(diǎn)上奮發(fā)有為，緊緊圍繞醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，醫(yī)院綜合實(shí)力的提升，著重做好六件實(shí)事：

　　一是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。信息化建設(shè)等同于醫(yī)院管理，要完成醫(yī)院新機(jī)房建設(shè)；無線網(wǎng)絡(luò)全院覆蓋；系統(tǒng)集成平臺(tái)建設(shè)，電子病歷一體化建設(shè)和信息等級(jí)評(píng)審工作，不斷提高醫(yī)院整體的管理水平和服務(wù)能力，進(jìn)而加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

　　二是完善醫(yī)療管理，提高醫(yī)療技術(shù)。在原有的基礎(chǔ)上，借助信息化手段提高醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化管理，保障醫(yī)療質(zhì)量安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。提高床位周轉(zhuǎn)率，降低平均住院日。進(jìn)一步完善核心制度的落實(shí)，明確科主任、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師和總住院醫(yī)師的職責(zé)，使責(zé)任和任務(wù)更加清晰。建立相應(yīng)的機(jī)制，使主任干主治醫(yī)師的工作，主治醫(yī)師干住院醫(yī)師工作的現(xiàn)象得到改善。繼續(xù)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛。加強(qiáng)護(hù)理管理，明確崗位職責(zé)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，規(guī)范護(hù)理行為，保證護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)理念，持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)藥事管理，嚴(yán)格控制藥品比例和抗菌藥物使率。加大醫(yī)院感染管理工作力度，降低感染率。優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范門急診醫(yī)療服務(wù)。

　　三是加強(qiáng)人才建設(shè)和科研教學(xué)能力，提升醫(yī)院核心競爭力。繼續(xù)選送高層次人員或定專業(yè)的副高職以上人員到國內(nèi)頂尖醫(yī)院進(jìn)修和短期學(xué)習(xí)?；I措資金引進(jìn)高水平設(shè)備，副高職以上人員每人都要帶頭開展新技術(shù)新項(xiàng)目。加大教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，使教學(xué)設(shè)施更加齊全，進(jìn)一步改善教學(xué)條件。繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)管理，改善教學(xué)方法，提高教學(xué)水平，切實(shí)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作和臨床教學(xué)工作，形成以教促醫(yī)、醫(yī)教相長的良好局面。

　　四是完善設(shè)施建設(shè)，保障職工利益。盡早完成全科醫(yī)生培養(yǎng)基地4#樓工程項(xiàng)目。完成院內(nèi)道路、綠化和停車場建設(shè)，為醫(yī)院整體服務(wù)能力及運(yùn)行水平提供保障。合理改造門診布局，使醫(yī)療流程更加合理并改善患者就診環(huán)境。完成患者及職工食堂建設(shè)，改善就餐條件和環(huán)境，為職工提供工作用餐。完善文化娛樂和體育設(shè)施建設(shè)，提高職工身體素質(zhì)，增加醫(yī)院凝聚力。在保證醫(yī)院快速發(fā)展的同時(shí)，保障職工利益，使全院職工的收入水平進(jìn)一步提高，讓醫(yī)院發(fā)展的成果惠及到每名職工。

　　五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院管理水平。應(yīng)用信息化管理手段，確保全院管理無死角。定期組織醫(yī)院中層干部對(duì)全員授課培訓(xùn)，提高全員管理的意識(shí)和理念，提升醫(yī)院管理隊(duì)伍的水平，使醫(yī)院整體管理水平向高精尖邁進(jìn)。各臨床醫(yī)技科室加強(qiáng)管理，提高醫(yī)院綜合運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步降低耗材使用比例和出院患者人均費(fèi)用，確保收入結(jié)構(gòu)合理。各行政職能科室嚴(yán)格執(zhí)行市政府和我院的招標(biāo)采購管理制度，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本，為醫(yī)院節(jié)約資金。

　　六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力。深入開展黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《黨紀(jì)處分條例》。通過典型事例，大力宣傳勤政廉政先進(jìn)典型，用典型進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，運(yùn)用反面案例開展警示教育。努力建設(shè)醫(yī)院廉政文化，筑牢拒腐防變的思想防線，進(jìn)一步落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)重要科室、重點(diǎn)崗位輪崗制度的落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治工作，以糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)為重點(diǎn)，保證廉潔行醫(yī)、廉潔從政。

　?。ū疚馁Y料由朝陽市中心醫(yī)院宣傳科提供）

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